- แนวคิดแผนธุรกิจ Business Idea
- แผนธุรกิจ ( Business Plan )
- การจัดทำเอกสารแผนธุรกิจ
- BMC ( Business Model Canvas )
- Workshop BMC ( Business Model Canvas )
- องค์ประกอบธุรกิจมี 9 องค์ประกอบ
- การปรับเปลี่ยน Business Model
- การสร้างแบบจำลองธุรกิจ
- แนวทางการสร้างคุณค่า
- รายการกลยุทธ์เพื่อสร้างคุณค่าใหม่และเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขัน
- การเชื่อมโยงคุณค่ากับ Vision องค์กร
- การแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
- การขายและการตลาดในยุค 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 และ 6.0
- Workshop การวิเคราะห์การขายและแบบเก่าและการขายแบบใหม่
- การวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างการขายแบบ B2B และ B2C
- กลยุทธ์ขององค์กร
- ลักษณะของกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในอนาคต
- การเปลี่ยนแปลงองค์กร
- ขบวนการทางการขายและการตลาด
- การออกแบบกลยุทธ์ที่มุ่งสู่ตลาด ( Market Driven Strategy )
- การเปลี่ยนแปลงองค์กร
- ขบวนการทางการขายและการตลาด
- การออกแบบกลยุทธ์ที่มุ่งสู่ตลาด ( Market Driven Strategy )
- การพัฒนากลยุทธ์ของตำแหน่งทางการตลาด
- การนำเอาแผนการขายและตลาดที่มุ่งสู่ตลาดไปปฏิบัติ
- ความแตกต่างขององค์กรที่มุ่งสู่ตลาดในวันนี้และพรุ่งนี้
- การเปลี่ยนจากการมุ่งสู่ผลิตภัณฑ์เป็นการมุ่งสู่การขายและตลาด
- ทักษะการขายและตลาดแบบเก่า และแบบใหม่ที่ตลาดต้องการ
- “ เรารักลูกค้าไม่เท่ากัน ”
- ทฤษฎีการอยู่รอดจากแรงบีบทั้ง 5
- การวิเคราะห์คู่แข่งขัน
- การเป็นผู้นำตลาด ผู้ท้าทาย ผู้ตาม ควรทำตัวอย่างไร
- กลยุทธ์การตั้งรับ และการบุก เหล้าเก่าที่เปลี่ยนขวดใหม่
- การจับตลาด Nichmanship
- Workshop การสร้างกลยุทธ์การขายแบบ B2B
- การนำแผนการขายแบบ B2B สู่การปฏิบัติ
- การเอาชนะด้วยข้อมูล/ข่าวสาร
- CRM สู่ TRM
- Winback Customer
- One to One Sales and Marketing สำคัญอย่างไรในอนาคต
- Database Marketing
- Customer Life Value Concept
- กติกาสำหรับการขายและตลาดยุคเศรษฐกิจใหม่ ( New Economy )
- Workshop : Strategy Planning and Analysis
- Sales & Marketing Plan Component
- Value Chain
- Strategic Leveraging ด้วย Human Capital
- Competency Leverage
- รากต้นไม้แห่ง Competency ที่สำคัญต่อองค์กร
- Core Competency และ Competency อะไรที่ต้องการพัฒนา
- การสูญเสีย Competency
- Workshop : Competency Management
- Questions & Answers