|
โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา
ผู้เขียนหนังสือ 50 จุดพลิกสู่ผู้นำ 4.0
และ 50 เคล็ดลับ CEO ระดับโลกในยุค AEC
วัตถุประสงค์ - เพื่อเพิ่มทักษะด้านจิตวิทยาการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี
- เพื่อเรียนรู้ทฤษฏีและแนวคิดในการจูงใจทีมงาน
- เพื่อสามารถวิเคราะห์ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อสามารถจูงใจและมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและบริหารเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อสามารถได้รับการยอมรับและนำลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถทำงานเป็นทีมได้อย่างเหนือชั้น
- สามารถมอบหมายงาน สื่อสาร เป็นที่ปรึกษาเมื่อลูกน้องมีปัญหา รวมถึงการวิพากษ์วิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ รวมถึงการว่ากล่าวตักเตือน อย่างได้ผลโดยยังคงได้รับความร่วมมือและนับถือจากผู้ใต้บังคับบัญชา
หัวข้อการสัมมนา
1. วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงและความคิดในการบริหารงานแนวใหม่ในยุค 4.0
2. วิกฤตการณ์ด้านแรงงานในยุค 4.0
3. ความเป็นผู้นำแบบเก่าและแบบใหม่
4. แนวทางสู่ความสำเร็จในการเป็นผู้นำ
5. ทฤษฎีและแนวคิดในการจูงใจ
6. การวิเคราะห์ลูกน้องเพื่อการมอบหมายงานและจูงใจ
7. รูปแบบการจูงใจที่มีประสิทธิภาพ
8. การบริหารอำนาจ
9. เทคนิคการพัฒนาลูกน้อง
10. หลักการมอบหมายงาน
11. การเพิ่มการสื่อสารจากล่างขึ้นบน
12. ข้อปฏิบัติสำหรับการแนะนำชี้แนะเรื่องงาน
13. ขั้นตอนและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพในการประเมินผลการทำงาน
14. สาเหตุที่ผู้บังคับบัญชา ไม่ให้คำชมเชยทั้งๆที่สมควรจะให้
15. สถานการณ์ที่การชมเชยไม่ก่อผลจูงใจกับผู้ที่ได้รับคำชม
16. คำถามที่ต้องถามเมื่อผลงานมีปัญหา
17. แนวทางการวิพากษ์วิจารณ์เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรม
18. วิพากษ์วิจารณ์อย่างไรให้ได้ผล
19. การพิจารณาว่าลูกน้องสมควรจะได้รับการว่ากล่าวตักเตือนเพราะเป็นความผิดของเขาหรือไม่
20.หลักการว่ากล่าวตักเตือนเมื่อมีความผิดอย่างรุนแรง
21. การบริหารเวลาสำหรับผู้บริหาร
|