โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

กูรูด้านการขาย การตลาด และการบริหารผู้มีประสบการณ์จริงในการบริหารด้านการขายและการตลาดกับบริษัทชั้นนำระดับประเทศและระดับโลก เช่น บริษัท โอสถสภา จำกัดมหาชน บริษัททีโอเอ จำกัด มหาชน  บริษัท พีแอนด์จี ประเทศไทย บริษัท Foremost  บริษัท PepsiCo  บริษัท Gillette ฯลฯ

ผู้แต่งหนังสือ : 50 จุดพลิกสู่ยอดผู้นำ 4.0, 50 เคล็ดลับบริหารธุรกิจ  ฉบับ CEO ระดับโลก และ การเจรจาต่อรองได้ผล 100 % แบบชนะสามฝ่าย ฯลฯ

หลักการและเหตุผล

ในยุค 5.0  ซึ่งการ Disruption ได้มาพร้อมกับ สภาวะวิกฤติเศรษฐกิจที่ตามมาหลังการระบาดของโรคโควิด-19 การมีทีมงานที่มีความสามารถเป็นเรื่องที่ไม่ง่ายเลยแต่ก็ไม่ยากเกินความสามารถของนักบริหารหลายคนที่อาจทำได้  แต่เรื่องที่มักจะทำให้นักบริหารท้อแท้จึงเป็นเรื่องการสร้างและอบรมความสามารถในการบริหารด้านวัตถุประสงค์  เป้าหมายและการไปให้ถึงเป้าขององค์กรซึ่งสำคัญเป็นอย่างยิ่งในขณะนี้

หลักสูตรนี้จึงเน้นในการสร้างความเข้าใจให้แก่ทีมงานเพื่อสามารถเข้าใจและส่งต่อวัตถุประสงค์ที่ท้าทายจากผู้นำระดับสูงลงสู่ระดับผู้บริหารระดับกลาง ระดับหัวหน้างาน จนถึงระดับผู้ปฏิบัติการจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งยวด

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ทราบพื้นฐานของหลักการทางด้าน OKR ต่อธุรกิจและขบวนการทำงานของจิตใจ

2. เพื่อเสนอแนะเทคนิคในการกระตุ้น การนำ OKR ไปใช้ในเชิงปฏิบัติในองค์กร

3. เพื่อส่งเสริมการนำ OKR ไปใช้อย่างได้ผลผ่านขบวนการ Coaching & Leadership เพื่อความสำเร็จของการนำ OKR ไปใช้อย่างยั่งยืน

หัวข้อการสัมมนา:

1. Google กับ OKR

2. OKR ดีอย่างไร

3. จุดเด่นของ OKR

4. ประวัติของ OKR 

5. ความเกี่ยวพันของ MBO  SMART GOAL  KPI  และ OKR

6. Concept ของ OKRs  KPI  และ MBO

7. หลักการสำคัญที่ทำให้ OKR  ต่างจาก KPI หรือ MBO

8. OKR แล BSC

9. KPI และ OKR

10. Objective และ Key Result ต่างกันอย่างไร

11, การตั้ง Goal ของ OKR

12. ความสอดคล้องหัวใจของ OKR

13. จะตั้ง Objective  อย่างไร

14. ลักษณะของ OKR Objective

15. วิธีการตั้ง Key Results

16. ลักษณะของ Key Results

17. ตัวอย่างของ Key Results

18. Tips on OKR

19. วิธีปรับใช้ OKR กับ องค์กรของท่านร

20. Mindset กับการตั้ง OKR

21. การตั้ง Objective 

22. อย่ากลัวที่จะตั้ง Objective

23. ยึดความจริงเป็นหลัก

24. เงื่อนไขเวลา

25. การประเมินผล

26. การให้คะแนน ( Scoring ) สำหรับ OKR

27. หลักการในการประเมิน OKR

28. OKR Sharing

29. บัญญัติ 10 ประการในการทำ  OKR

30. สรุปเรื่อง OKR

31. ทำไม่ OKR จึงล้มเหลว

32. เรื่องสำคัญในการทำ OKR ที่ต้องตระหนัก

33. การเอา OKR ไปใช้ในองค์กร

34. Workshop การนำ OKR  ไปใช้จริง

35. การดำเนินการ Coaching and Leadership

36. Workshop การ Coaching and Leadership