|
การสัมมนาหลักสูตร การสร้างทีมงานขายและการตลาดที่มีประสิทธิภาพในยุค AEC ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา วัตถุประสงค์ - เพื่อเพิ่มทักษะด้านจิตวิทยาการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี - เพื่อเรียนรู้ทฤษฏีและแนวคิดในการจูงใจทีมงาน - เพื่อสามารถวิเคราะห์ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อสามารถจูงใจและมอบหมาย งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ - เพื่อสามารถได้รับการยอมรับและนำลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ - สามารถทำงานเป็นทีมได้อย่างเหนือชั้น - สามารถมอบหมายงาน สื่อสาร เป็นที่ปรึกษาเมื่อลูกน้องมีปัญหา รวมถึงการวิพากษ์วิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ รวมถึงการว่ากล่าวตักเตือน อย่างได้ผลโดยยังคงได้รับความร่วมมือและนับถือจากผู้ใต้บังคับบัญชา หัวข้อการสัมมนา 1. วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงและความคิดในการบริหารงานแนวใหม่ในยุค AEC 2. ความเป็นผู้นำแบบเก่าและแบบใหม่ 3. แนวทางสู่ความสำเร็จในการเป็นผู้นำ 4. ทฤษฎีและแนวคิดในการจูงใจ 5. การวิเคราะห์ลูกน้องเพื่อการมอบหมายงานและจูงใจ 6. รูปแบบการจูงใจที่มีประสิทธิภาพ 7. การบริหารอำนาจ 8. เทคนิคการพัฒนาลูกน้อง 9. หลักการมอบหมายงาน 10. การเพิ่มการสื่อสารจากล่างขึ้นบน 11. ข้อปฏิบัติสำหรับการแนะนำชี้แนะเรื่องงาน 12. ขั้นตอนและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพในการประเมินผลการทำงาน 13. สาเหตุที่ผู้บังคับบัญชา ไม่ให้คำชมเชยทั้งๆที่สมควรจะให้ 14. สถานการณ์ที่การชมเชยไม่ก่อผลจูงใจกับผู้ที่ได้รับคำชม 15. คำถามที่ต้องถามเมื่อผลงานมีปัญหา 16. แนวทางการวิพากษ์วิจารณ์เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรม 17. วิพากษ์วิจารณ์อย่างไรให้ได้ผล 18. การพิจารณาว่าลูกน้องสมควรจะได้รับการว่ากล่าวตักเตือนเพราะเป็นความผิดของเขาหรือไม่ 19.หลักการว่ากล่าวตักเตือนเมื่อมีความผิดอย่างรุนแรง
|