Banner hotline


 

บทความ ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

13 กลยุทธ์สำหรับพิฆาตเซลส์แมนของบริษัทซัพพลายเออร์

การเจรจากับลูกค้าแบบดั้งเดิม ( Traditional Trade ) โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

นักขายจะรับมืออย่างไร? ไม่ให้เกิดการเจรจาแบบ “OH NO” โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เทคนิคการเจรจาให้ลูกค้า Say Yes! โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการปิดการขายให้ได้ยอดสวยๆ : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

18 เทคนิคการขายที่ใช้ได้ดีกับลูกค้าทุกสถานการณ์ (ตอนที่ 3) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

สุดยอดเคล็ดลับ การเจรจาต่อรองทางโทรศัพท์สำหรับนักขายมือโปร (ตอนที่ 2) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

สุดยอดเคล็ดลับ การเจรจาต่อรองทางโทรศัพท์สำหรับนักขายมือโปร : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

18 เทคนิคการขายที่สามารถใช้กับลูกค้าในหลายรูปแบบ (ต่อ) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

18 เทคนิคการขายที่ใช้ได้ดีกับลูกค้าทุกสถานการณ์ : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย(ต่อ) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย(ต่อ) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย (ตอนที่ 14-15) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย (เคล็ดที่ 3) โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการขายความคิด (ต่อ) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการขายความคิด : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

สติปัญญาแห่งการรับฟัง : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย (เคล็ดลับที่ 4) โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย (เคล็ดลับที่ 5) โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา
ผู้ชม
วันนี้ 259
เมื่อวาน 547
ทั้งหมด 333,437
ชมหน้าอื่นๆ
วันนี้ 263
เมื่อวาน 572
ทั้งหมด 480,219
7.หลักสูตร การสร้างทีมงานขายและการตลาดที่มีประสิทธิภาพ ในยุค AEC

การสัมมนาหลักสูตร การสร้างทีมงานขายและการตลาดที่มีประสิทธิภาพในยุค AEC

ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

วัตถุประสงค์   - เพื่อเพิ่มทักษะด้านจิตวิทยาการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี

                              - เพื่อเรียนรู้ทฤษฏีและแนวคิดในการจูงใจทีมงาน

                              - เพื่อสามารถวิเคราะห์ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อสามารถจูงใจและมอบหมาย

                                งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                             - เพื่อสามารถได้รับการยอมรับและนำลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                   -  สามารถทำงานเป็นทีมได้อย่างเหนือชั้น

                             -  สามารถมอบหมายงาน  สื่อสาร  เป็นที่ปรึกษาเมื่อลูกน้องมีปัญหา

                                รวมถึงการวิพากษ์วิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ รวมถึงการว่ากล่าวตักเตือน

                               อย่างได้ผลโดยยังคงได้รับความร่วมมือและนับถือจากผู้ใต้บังคับบัญชา

 หัวข้อการสัมมนา    

1. วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงและความคิดในการบริหารงานแนวใหม่ในยุค AEC

2. ความเป็นผู้นำแบบเก่าและแบบใหม่

3. แนวทางสู่ความสำเร็จในการเป็นผู้นำ

4. ทฤษฎีและแนวคิดในการจูงใจ

5. การวิเคราะห์ลูกน้องเพื่อการมอบหมายงานและจูงใจ

6. รูปแบบการจูงใจที่มีประสิทธิภาพ

7. การบริหารอำนาจ

8. เทคนิคการพัฒนาลูกน้อง

9.  หลักการมอบหมายงาน

10. การเพิ่มการสื่อสารจากล่างขึ้นบน

11. ข้อปฏิบัติสำหรับการแนะนำชี้แนะเรื่องงาน

12. ขั้นตอนและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพในการประเมินผลการทำงาน

13. สาเหตุที่ผู้บังคับบัญชา ไม่ให้คำชมเชยทั้งๆที่สมควรจะให้

14. สถานการณ์ที่การชมเชยไม่ก่อผลจูงใจกับผู้ที่ได้รับคำชม

15. คำถามที่ต้องถามเมื่อผลงานมีปัญหา

16. แนวทางการวิพากษ์วิจารณ์เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรม

17. วิพากษ์วิจารณ์อย่างไรให้ได้ผล

18. การพิจารณาว่าลูกน้องสมควรจะได้รับการว่ากล่าวตักเตือนเพราะเป็นความผิดของเขาหรือไม่

19.หลักการว่ากล่าวตักเตือนเมื่อมีความผิดอย่างรุนแรง

 
Back
www.VichaiSalesAcademy.com
 
เว็บสำเร็จรูป
×